一張原本沒有太多人關注的五百元保單，短短二個禮拜竟變成超過三百萬人爭相投保的「防疫神單」，這究竟是理性的「需要」？ 還是單純感性的「想要」？

為什麼大家會想買保險？理性的說法是：人們意識到生活周遭的風險，因為風險會產生損失，損失會讓財富或是生活水平下降，所以大部分人不喜歡風險，基本態度就是能避就避，如果無法避免，最好事先備妥財源以防偶發的損失。因此有風險存在就有損失機會，而損失的可能性造就了保險的動機。

但是風險是否產生損失取決於機率，這個機率非人為所能控制，而且是客觀存在的，基本上不受到個人看法的影響；但對個人而言，往往風險的高低是人們主觀想像出來的，這個想像來自個人經驗產生的主觀估計，常會因人不同而大有差異。

例如從客觀的數據來看，搭乘民航客機出事的機率其實非常非常的低，而且遠遠低於開高速公路出事的機率，雖然大部分的人都知道，但是就有不少人對搭飛機有主觀的恐懼感，因此會在出國前主動投保旅平險以求心安，但卻很少聽到有人會為上高速公路事先投保！就像買樂透彩的人，明知道中獎機率低的離譜，但卻主觀認為幸運會降臨自己的機會很高一樣，這樣的落差普遍存在於保險消費決策中。

人們決定買不買保險的主要影響因子，大都不是取決於理性的客觀風險程度，而是感性的主觀風險認知，但兩者常常是不一致的。當客觀風險程度不高，但個人主觀風險認知卻很高時，就可能讓人買到不是真正「需要」而只是「想要」的保險，如果是多買了問題不大，至多只是投保資源錯置浪費而已。防疫神單設計之初，以台灣防疫表現與過去客觀罹病經驗來看，出險機率確實不高，但部桃事件加上網路效應讓大眾主觀風險驟增，才創造出一個台灣保險市場的投保奇蹟。

比較麻煩的是，未來明明暴露在很高的客觀風險，但卻缺乏對等的主觀風險認知而沒採取行動，錯失風險處置的最佳時機，這才是風險管理最大的隱憂，未來台灣社會面對長壽風險就是一個正在發生的例子。

因此在管理個人風險上面，要了解到人類保險決策並非全然理性，常常最想買的保單，並不一定是真正最需要的保障，因此要盡量降低主觀風險與客觀風險的落差，讓投保感性的一面跟理性的一面互相溝通，把有限資源用在刀口上，將每一塊保費都能為你遮擋風險。