2022/12/14 03:00:41 經濟日報 記者陳姿穎／台北報導

KPMG安侯永續發展顧問公司董事總經理黃正忠昨（13）日表示，若金融業能善用ESG，將助力台灣邁向低碳永續邁進，並點出應對永續風險的兩步驟，第一、企業要導入積極長線的治理思維，第二、在雙管齊下的情境設計，超前部署；才能辨別逃不掉的「瘋」險，逆轉不永續的未來。

黃正忠昨以「打造金融業ESG影響力」為題發表專題演講，他指出，世界經濟論壇在今年初發布的2022年全球風險報告，揭露未來前十大嚴重的全球風險，十大風險中有五項是和環境、氣候有關，因此環境議題的處理已刻不容緩。

黃正忠表示，50年前「risk」翻譯成危險，透過管理以及超前部署後，「risk」變為風險，他提醒當名詞變的高大上後，人們就忘記風險背後的危險。因此，他認為企業在談環境、氣候風險議題時，更要有實質作為，永續已成為顯學，政府的法規和企業的報告書不能只做表面，應該要重新檢視，暸解曝險的程度，才有辦法從事避險。

黃正忠表示，企業必須無所不用其極的「脫碳」，第一步要先做到碳中和後，再邁向淨零，而製作脫碳路徑圖必須有紮實的落地行動，首先要定義與量測、明定目標與方案、減量、深化減碳管理、碳抵減以及揭露溝通，並透過數位賦能與轉型，在組織內部進行改變，才能打造真正的綠色金融。

對於企業該如何應對永續風險，他表示，企業須遵守兩步驟，第一、積極長線的治理，董事會應積極監督永續風險與機會、擬定ESG或永續發展藍圖，設定各階段目標並與本業結合、成立永續管理組織，辦理各級主管教育訓練，推動ESG成效綁薪酬。

第二步驟、超前部署，黃正忠表示，企業要有兩個核心思想，分別為由外而內的風險商機：企業須開發永續商品、進行供應鏈永續創新；以及由內而外的風險管理：企業要從本業回應社會與環境風險，提升供應鏈或原料的永續性。

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